細致經營不斷提升實績。拓展康定分公司、民生人力公司業務范圍和效益提升，著力實體經濟的培育、發展；積極探索產業資本與金融資本的融合，學習提高資本運作手段，增強國有資本流動性，切實履行國有資本保值增值職責。
       深化改革促進規范運營。圍繞國資國企改革要求，突破單一發展模式，組建成立集團公司；全面完成三項制度改革，建立健全勞動、人事、薪酬激勵約束機制；通過貫穿行政管理、全面預算、資金歸集、招標采購、人力資源、戰略規劃、企業文化、“三重一大”決策監督體系風險控制、審批流程、監督管理、信息溝通、扁平化管理模式等方面強化公司制度建設和經營管控的科學性、針對性、約束性、激勵性，基本完成公司內部控制體系構建。
      破解難題增強發展保障。積極爭取州上在政策、資金等方面的支持，全力破解資金短缺和職工福利待遇低的問題，既保障項目人員資金需求，同時有效控制公司債務；加強專業人才隊伍和經營管理團隊建設，著力培養一支政治可靠、忠誠于黨、勇于擔當，懂經營擅管理的隊伍；妥善有序解決股權、資產和投資問題，繼續解決出借資金、涉稅風險、融資能力弱等問題。
      加強黨建引領企業發展。認真落實“一崗雙責”，堅持黨要管黨、從嚴治黨的總體要求，把黨的領導融入公司治理的各個環節，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。加強總支和兩個支部建設，發展黨員隊伍，充分發揮好企業黨組織戰斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用。深化黨風廉潔責任制，不斷完善各項制度建設，為公司健康發展提供強有力的紀律保障。